电商下半场：该想效率这件事了
不知是否因为李安的新片《比利·林恩的中场战事》唤醒了大佬们对各种“上下半场”的思考，但不可否认的是，我们正站在历史拐点上——互联网人口红利的结束和资本寒冬的周期性袭来仿佛扼住了从业者的喉咙，巨头的冰封从未打破，行业的制衡不曾建立，2016年近乎成了静止不动的一年。然而，不进则退，习惯了飙高速的电商人，热衷创造神话，谁也不清楚浪潮褪去时该何去何从——焦躁、怀疑、痛苦，抑或波澜不惊?每一个电商人心中都
迎新零售风口 2017年国内电商正确打开方式
2016年，电商行业风云变幻，处于风口浪尖上的电商企业要随时准备好迎接下一个挑战。在这一年，O2O企业变得低调，巨头企业之间的战线联盟愈加牢靠，智能化被视为移动互联后的互联网下一个时代，当然还有新零售的风潮也随之席卷而至。电商企业如何探寻未来的发展空间？惟有在大势未来时提前布子。关键词：踏实做事屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加
大咖告诉你：创业公司哪些人能用，哪些人不能用？
季琦（携程、汉庭、如家创始人）：创业最初要找三种人：熟人、俗人和淑人 一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。我从我创办的三个企业都发现这个事情。是不是因为这些人特别的能干，特别的聪明？我对第一现象的总结是“时势造英雄”。 因为我一直在想，我要是创业找什么人，我找很牛的人，已经成名的人，后来发现很难。我把这个道理想明白之后，发现就是时势造就
芝麻信用分提升至800分秘技 网友亲测有效
前阵子“校园日记”“白领日记”等圈子仅开放给750分以上的用户评论，被认定判断土豪的最佳方法，也让很多网友开始关注起自己的芝麻分。蚂蚁金服曾表示，芝麻分高，说明一个人的信用好，芝麻分通过身份特制、履约能力、信用历史、人脉关系和行为偏好5个维度来衡量信用等级，600以上是良好、650以上是优秀、700以上是极好，封顶950分。需要注意的是，这五个维度的比重是不一样的：行为偏好25%（购物、转账、理财
吴晓波：一个冰冷而没有人格的企业不会被记忆
互联网首先要消灭的就是信息不对称，所以在未来的生意里面，所有信息不对称的行业都将被取代。包括娱乐业，也在逐渐消灭信息不对称。 以前怎么培养一个歌手？歌手到专业的录音棚，经纪公司用专业的录音设备录制，录完以后，交到唱片公司，做成光盘，生产以后找到区域代理分销。同时，歌手要上媒体，要曝光，所以需要一家有资源的经纪公司帮忙全面打理，这些流程全部走完了，才能找到第一个消费者。&n
【干货】年收入从300万到15亿，韩都衣舍如何引爆组织变革
过去，大部分企业是金字塔型的控制型管理，就是从上到下，员工主要是执行，而且执行力都很强。 但是如果要创新，就要倒过来成为服务性管理，把这个管理层放到下面，让前端业务部门跟市场接触。 这两者的本质区别是什么？控制型管理里，企业老板最值钱，因为老板通过很多失误经验累积出了决策力，而基层员工就是执行决策。 有没有一种模式把决策
创业除了四大坑，首先是一个从“0”到“-1”的过程
创业多年后我才发现，真正的创业和人生，都是从负数开始的。前些日子，我曾写过一篇题为《当今创业的四个大坑》的文章，唤起极大共鸣的同时也招致了诸多非议。因文中所述都是我的亲身经历和真实心声，既是写给同路人，也是写给自己的，只是能产生那么大的影响力是我所始料未及的。我想说的是，四个大坑自然也可以成为创业成功的四个跳板，若能避坑就板，当然也是皆大欢喜。重要的是矫枉不必过正，力过犹如不及，你要做的是该上就上
另类式营销—沉浸式营销，不可言说的感觉
为消费者营造出产品带来的感觉，如巧克力带来的爱情甜蜜，香水带来的热情似火的感觉，能够让消费者在很久以后产生这种感觉的时候，把它与某个产品联系起来。对于品牌来说，在这个消费者注意力比金鱼还要短暂的时代，面临的一个难题是，消费者的注意力迅速被新的热点所吸引，自己的营销活动犹如“昙花一现”，无法给消费者留下深刻的印象。为了让消费者的注意力能够更持久一点，一些品牌通过打造一套完整的线上线下体验，让消费者沉